Doktor fyzikální chemie, který zasvětil 25 let zlepšování procesů v jedné z největších středoevropských korporací. Jako první zástupce CEE firmy stanul v čele Evropské asociace ropných rafinérů. Přes 15 let buduje lean kulturu v MOL Group — a na konferenci přijde sdílet, jak změny ve velkých organizacích skutečně fungují. A kdy ne.

Přes dvacet let v obchodě a operativě, dnes spolumajitel a COO TITAN – Multiplast, jediného českého člena European Plastics Distributors Association. Firma zpracovává technické plasty pro stavebnictví i průmysl a jejich produkty viděl nebo přímo užil každý občan ČR. Bez nadsázky. Přijede ukázat, jak se v proměňujícím se trhu přežívá a co z toho může použít každý.

Osvědčený analytik se systémovým nadhledem, který vedle diagnózy stavu organizace umí doprovodit i její proměnu. Pomáhá CEO pochopit, proč změny selhávají a jak je řídit, tak, aby nezničily to, co funguje. Věnuje se zkoumání komplexních systémů a jejich chování mj. jako docent na VUT v Brně. Zasvětí nás do koncepce Řízená [r]Evoluce®.

Designuje budoucnost práce — a testuje ji na vlastní firmě. Nový model fungování organizace, který Radek navrhl, žije Orchestra naplno: po letech budování důvěry zveřejnila mzdy a rozhodování předala týmům. Stejný způsob přemýšlení dnes pomáhá hledat desítkám firem ročně. Je přesvědčený, že organizační vývoj zaostává za technologickým a že éra AI si říká o nový stupeň organizace. Přijede sdílet, co tahle cesta přináší a co stojí.

Vyhledávaný průvodce změnami v organizacích, které vedou z dlouhodobě udržitelé efektivitě. Má zkušenosti v roli člena představenstva, jednatele, manažera projektů, mediátora firemních konfliktů i kouče lídrů. 27 let praxe, 200+ změnových projektů, 16 000+ koučovacích hodin. Zaměří se na dopad koncepce Řízená [r]Evoluce® v praxi.

Prošla snad všemi HR rolemi v rámci SSC a IT — dokáže přirozeně propojit firemní strategii s rozvojem lidí a firemní kulturou. Dnes HR & Site Manager v Aptar Global Business Services, kde právě buduje nové centrum sdílených služeb. Člověk, který rozumí firmám zevnitř — a bude vás celý den provázet programem konference.

Investor, který nevěří zkratkám a partner v českém fondu Purple Ventures zaměřeném na early-stage technologické startupy v regionu CEE . Sedm let točil videa pod značkou Electro Dad o elektromobilitě a čisté energii, která nasbírala přes 20 milionů zhlédnutí. Shrne poučení z více než 50 investic, které je využitelné pro řízení jakékoliv firmy.

Stojí v čele Borcadu - předního evropského výrobce sedadel pro vlaky. Vedla firmu přes covid, přes výměnu majitele po 32 letech, přes přechod pod private equity. Výsledek: zdvojnásobený obrat a 45 000 sedadel ročně. A firma nezpomalila, když se měnilo všechno kolem.

Dobrovolně sestoupil z C-level pozice. Přestože měl moc, chyběla mu svoboda. Odchod připravoval devět měsíců a do Orchestry nastoupil jako řadový konzultant. Dnes drží prostor a hranice, ve kterých firma funguje bez šéfů: ne anarchie, ale dospělá autonomie s odpovědností celého týmu za výsledky. Budování takové organizace je podle něj nikdy nekončící proces. A byl to nejlepší krok jeho kariéry.

Po pětadvaceti letech v technologickém byznysu dnes staví fundraising v CEITEC MU. Přivedla ji velká výzva: pokud se nezmění financování vědy, zůstaneme viset daleko za Asií — a firmy to cítí už dnes. Protože politika je pomalá, změnit to rychle můžou právě jen firmy a jednotlivci. V Brně pojmenuje, kde Evropa ztrácí tempo v deep tech, proč se o dlouhodobém výzkumu rozhoduje v krátkých cyklech — a co to konkrétně znamená pro firmy, které výstupy tohoto výzkumu jednou budou potřebovat.

Zakladatel a ředitel Potravinové banky pro Brno a Jihomoravský kraj. Autor řady knih a maratonec, která se dlouhá léta se věnuje sociálním projektům. Za svou činnost převzal Cenu Jihomoravského kraje 2025. Přiblíží nám principy řízení neziskové organizace, tak aby fungovala stejně rychle a efektivně jako ziskové podnikání.

Vede vývojové týmy marketingové automatizační platformy. Za více než 8 let prošel od Technical Leadera přes Scrum Mastera až po Engineering Managera a úzce spolupracoval s vývojovými týmy v agilním prostředí. Průvodce programem, který ví, jak komplexní změny vypadají v každodenní realitě technických organizací.