Doktor fyzikální chemie, který zasvětil 25 let zlepšování procesů v jedné z největších středoevropských korporací. Jako první zástupce CEE firmy stanul v čele Evropské asociace ropných rafinérů. Přes 15 let buduje lean kulturu v MOL Group — a na konferenci přijde sdílet, jak změny ve velkých organizacích skutečně fungují. A kdy ne.

Osvědčený analytik se systémovým nadhledem, který vedle diagnózy stavu organizace umí doprovodit i její proměnu. Pomáhá CEO pochopit, proč změny selhávají a jak je řídit, tak, aby nezničily to, co funguje. Věnuje se zkoumání komplexních systémů a jejich chování mj. jako docent na VUT v Brně. Zasvětí nás do koncepce Řízená [r]Evoluce®.

Vyhledávaný průvodce změnami v organizacích, které vedou z dlouhodobě udržitelé efektivitě. Má zkušenosti v roli člena představenstva, jednatele, manažera projektů, mediátora firemních konfliktů i kouče lídrů. 27 let praxe, 200+ změnových projektů, 16 000+ koučovacích hodin. Zaměří se na dopad koncepce Řízená [r]Evoluce® v praxi.

Nastartoval firmu bez hierarchie, s otevřenými mzdami a sdíleným rozhodováním. Výsledek? 150 milionů obratu, zisk dvakrát nad zadáním, 25 lidí. Ví, že svoboda bez odpovědnosti vede k anarchii — a přesně o téhle hranici přijde mluvit.

Prošla snad všemi HR rolemi v rámci SSC a IT — dokáže přirozeně propojit firemní strategii s rozvojem lidí a firemní kulturou. Dnes HR & Site Manager v Aptar Global Business Services, kde právě buduje nové centrum sdílených služeb. Člověk, který rozumí firmám zevnitř — a bude vás celý den provázet programem konference.

Investor, který nevěří zkratkám a partner v českém fondu Purple Ventures zaměřeném na early-stage technologické startupy v regionu CEE . Sedm let točil videa pod značkou Electro Dad o elektromobilitě a čisté energii, která nasbírala přes 20 milionů zhlédnutí. Shrne poučení z více než 50 investic, které je využitelné pro řízení jakékoliv firmy.

Stojí v čele Borcadu - předního evropského výrobce sedadel pro vlaky. Vedla firmu přes covid, přes výměnu majitele po 32 letech, přes přechod pod private equity. Výsledek: zdvojnásobený obrat a 45 000 sedadel ročně. A firma nezpomalila, když se měnilo všechno kolem.

Dobrovolně sestoupil z C-level pozice, aby pomohl vybudovat firmu, kde o věcech rozhoduje každý. Říká, že hierarchický model dělá i z týmových hráčů solitéry. A že to bylo nejlepší rozhodnutí jeho kariéry.

Zakladatel a ředitel Potravinové banky pro Brno a Jihomoravský kraj. Autor řady knih a maratonec, která se dlouhá léta se věnuje sociálním projektům. Za svou činnost převzal Cenu Jihomoravského kraje 2025. Přiblíží nám principy řízení neziskové organizace, tak aby fungovala stejně rychle a efektivně jako ziskové podnikání.

Vede vývojové týmy marketingové automatizační platformy. Za více než 8 let prošel od Technical Leadera přes Scrum Mastera až po Engineering Managera a úzce spolupracoval s vývojovými týmy v agilním prostředí. Průvodce programem, který ví, jak komplexní změny vypadají v každodenní realitě technických organizací.